红网蓝山站7月13日讯(通讯员 马朝晖 李丽萍)  今年，县公路局多措施加强干部队伍执行力，促推全年各项工作有序开展。一是加强了局干部队伍执行力建设组织领导。为切实加强对干部队伍执行力建设考核的组织领导，县公路局成立了由局长任组长、其他班子成员任副组长的干部队伍执行力建设领导小组，并明确两名专门领导干部具体负责干部队伍执行力建设的组织协调，督查督促干部执行力建设考核评估工作。二是明确工作任务，细化分解到分管领导、责任股室与责任人。一年来，该局按照省、市公路局部署和工作任务安排，及时制定局全年公路工作计划并分解成计划进度表，按照干部队伍执行力建设考核评估实施细则，结合迎国检将公路治超、安保工程、创省卫、创森工作任务，量化细化到责任领导和股室及相关工作人员，工作任务责任具体细化至股室及责任人，使每位分管领导及股室负责人心中有数、目标明确，确保全局的各项工作任务谋划在先、有序开展、顺利进行。并对工作进度情况实行每月一调度，将工作任务完成情况与执行力考核评分挂钩，切实打好今年公路工作的公路养护迎国检“保位战”、治超“攻坚战”、安保设施建设“歼灭战”三大战。三是加强制度执行力，提高工作人员精气神。进一步抓实干部作风纪律监督，领导班子成员坚持每日轮流值班，对上班签到情况进行严格“把关”与督查，使内部考勤制度与上班签到制度真正落到了实处。