红网蓝山站7月3日讯(通讯员 唐基敏) 今年来，县财政局以提高干部执行力建设为抓手，通过“两加强两严格”夯实干部实绩管理，创新工作思路，不断提升干部的综合素质和依法理财、科学理财水平，促进财政各项工作上新台阶。

　　一是加强领导，落实责任。为强化领导，落实责任，切实加强对干部工作实绩进行管理，提升队伍执行力，成立了由党组书记、局长挂帅的干部执行力建设工作领导小组，对重要事项及时进行研究调度；分管政工工作的副书记、副局长具体抓，同时从政工股、监察室抽调人员成立专门的执行力办公室，负责全局干部实绩管理和执行力建设的组织协调、督促指导，将局领导班子成员和各股室中心局负责人列为考核对象，建立健全工作实绩档案，安排专人对工作实绩台账和执行力建设情况进行据实登记，形成了一级抓一级、层层抓落实的领导责任制和工作机制，保证了工作有计划，台账管理有记录，考核评估有依据。

　　二是加强能力建设，提高干部履职能力。以领导班子自身建设为龙头，加强对干部的培训教育，全面提高干部的理论水平、适岗能力和创新意识。班子成员以身作则，在提高执行力上率先垂范。局党组及时组织学习县委、县政府和省、市财政部门有关会议和文件精神，深入研究财政政策法规，对县委、县政府的重要工作安排及时开展专题研讨，结合工作实际，科学、合理的进行责任分解，明确责任人，落实工作措施。

　　三是严格台账管理。对局班子成员和股室中心局负责人逐一建立实绩台账。局主要领导将上级领导的签批件和交办事项进行安排后先转交到执行力办公室进行登记，执行力办公室根据领导的签批情况登记到责任人个人台账，并视情况要求责任人限时办结。同时要求考核对象参加省、市财政部门会议以及县委、县政府有关工作会议必须于会后第二天前将会议内容和会议要求落实的工作事项一并报执行力办公室进行台账登记。考评对象每周二将自行登记的周工作实绩表、每月5日将月日常工作实绩表报执行力办公室进行核对，局执行力办公室将核实后的工作实绩表存入干部工作档案。

　　四是严格督查督办。执行力办公室根据台账登记情况，安排专人负责督查督办。根据“要事优先”原则，分清轻重缓急，及时将县委、县政府和上级主管部门以及有关部门督查督办项目迅速落实，跟踪督办，综合上报，确保主要目标任务及专项督办项目按时按质落实到位，特别是对涉及到全县重点项目建设、创卫等中心工作任务，坚决要求限时办结，坚持做到事事有回音、件件有落实。

　　通过实行干部实绩管理，进一步提升了队伍执行力，提高了财政管理水平和服务质量，财政各项工作取得了明显成效：财政收支在严峻经济形势下实现了平稳较快增长，1-6月，全县完成财政收入35027 万元，较上年同期增长17.18%，财政总支出完成84920万元，较上年同期增长23%，实现了“保工资、保运转、保民生、保建设”的目标。其中，“支持民生事业、教育优先发展” 在今年4月召开的全省财政教科文工作会议上作为先进经验列入到会议材料汇编当中；6月，社保资金管理在全省做典型发言并作为先进经验在全省进行推广。