“一次约谈，也是一次警醒。这次约谈我一辈子都不会忘记。”在海盐县民政局党组副书记、副局长汤某45岁生日当天，他被通知到县纪委会议室接受集体约谈。(来源：中国纪检监察报7月9日)

　　翻看一些忏悔书上，我们会看到这样的话语：当初没有人提醒，没有对我严格要求，我的权利失去了监督，如果当初组织上对我早点提醒、对我要求严厉些，我就不至于落到如今的下场。“上医治未病”。严格问责，关口前移，就是防止量变引发质变，体现的是对干部队伍的呵护。中央明确监督执纪的四种形态，让四种监督执纪环环相扣，依次设防，尤其强调在“前线”严防死守，咬耳朵、扯袖子、红红脸、出出汗成为常态，组织对汤某的约谈提醒正是这一常态的写照。

　　从来没有不起眼的蚁穴，只有守不住的长堤。多少干部倒在“大节”“小节”的认识误区中，如果党组织、领导干部疏于管理，放弃了对干部的监督，那么小错就会酿成大错，带病的干部就会在错误的道路上越滑越远，这绝不是对组织的爱。当下，我们有些领导对下属充满人情味，当老好人，对苗头性问题往往睁一只眼闭一只眼。许多“问题干部”刚开始也就是吃顿饭、拿张购物卡，久而久之，便沦为“温水青蛙”。岂不知千里之堤，溃于蚁穴，小毛病、小问题不及时敲打、告诫，小错发展成大错，最终不可挽回。只有早提醒、早纠正、早处置，深化警示教育，经常抓、长期抓，引导党员干部自觉强化纪律和规矩意识，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，才是对监督对象最大的关心和爱护。

　　怎样才能做到严管厚爱? 当好“知心人”，经常和党员干部零距离接触，面对面交流，多听听他们的“苦水”，多解解他们的“烦恼”，帮助他们纠偏扶正，让他们“初心”不变，不走“偏门”和“歪路”。当好“引路人”，悉心教育引导，认真履行干部教育监督管理的责任，建立健全教育约谈、警示提醒的管理制度，重点针对群众有举报有议论、工作生活中有苗头性、倾向性问题的党员干部，开展提前介入式提醒告诫，让其猛回头、认清风险，主动改错。当好“热心人”，探索建立容错纠错机制，为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，不断为他们的“初心”注入新鲜动力，燃烧干事创业的激情。

　　只有把握关键节点，多给党员干部送“及时雨”“指南针”“稳定器”，才能全力杜绝“被误导”“被围猎”的可能，我们的党员干部才能在严管厚爱中历练自己，才能筑牢思想防线和坚守法律底线，才能切实履行好党章赋予的职责。(蓝山县纪委监委 秦英 文禄波)