成功的企业有一个共同的特征就是都拥有优秀的企业文化。蓝山水电公司通过近半个世纪的洗礼，在沧桑巨变中不断生发和积淀的是适于发展、独具特色的行业企业文化。在社会多元化发展，经济快速转型的今天，作为水电人，我们理应成为水电文化的传承者，多一份忠诚，多一份坚守，因为企业文化就像一颗名贵的树，尽管她也会生长，但有效的培育和精心的养护才会让她枝繁叶茂，生机勃发。

　　企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业管理哲学和企业精神为核心的共有价值观，也是激励和凝聚员工归属感、积极性的灵魂和精神支柱。那么作为水电人如何发挥企业文化的导向、激励和凝聚等功能，促进水电行业文化大繁荣、大发展呢?笔者认为，企业文化要融入生产经营中，融入员工的身心，还需要有效的机制来推动。

　　一、 推广文化理念，形成共同的核心价值观。

　　确立企业理念是很容易的事，但要使文化理念深入人心，让员工普遍认同却是一件复杂而长期的工程，这就是为什么企业文化建设要形成体系，出台中长期规划，制定切实可行的落实方案的原因。文化理念是抽象的，但文化理念的宣传一定要是有形的具体的。近年来，蓝山水电公司更加注重企业文化的宣传，形式多样，通过举办文化讲座沙龙，制作专题片、年历等，使文化无处不见、无处不有，使文化入心、入脑，由此使共同的价值观和行为取向逐步形成。

　　二、 加强了班组文化建设，让文化扎根基层。

　　班组是水电企业组织的基本单元，是员工的栖身之所，更是优秀企业文化的发源地，因此班组建设好坏是企业文化建设成败的关键。班组文化应该体现在生产管理中，体现在职工的工作生活中。新时代的班组文化必须是以人为本的，人是班组生产质量、安全、效益的核心，也是引导、凝聚、激励、关怀的对象。因此，蓝山水电公司在班组文化建设充分考虑人的因素，通过人性化的制度、理念、目标打造健康向上、和谐共赢的企业团队，并通过文化载体，比如班组讲坛、党员责任区活动及班组文化墙等形式，为班组文化建设注入活力，使班组文化成为企业文化活跃的细胞发挥先进模范作用，辐射和传承优秀文化。“先进模范人物和群体是企业文化的人格化代表，是企业文化的生动体现与象征，具有很强的示范、辐射与传承作用。”因此，选树典型，宣传典型不失为当前促进企业文化建设，倡导和践行先进文化的有效形式。先进典型的率先垂范，能在广大员工中形成深厚的文化氛围，当然在典型的选树和宣传上还需要一定的方法，表彰交流先进人物事迹，以此推广符合优秀企业文化的人和事，形成榜样力量，使企业文化最终成为指导员工工作和生活动的行为准则。

　　水电行业的发展缺少的不是企业文化，而是需要推动优秀企业文化作用的发挥，从而转化为综合能力提升，核心竞争力增强的正向能量。文化无期限，文化无界线，让我们共同探求有效的企业文化发展机制，继续提升水电行业企业文化的品质，让百年水电传承二十世纪的文化底蕴，形成既适应二十一世纪时代发展，又具有水电特色的企业文化。

　　让我们团结起来，做水电企业文化的传承者!(作者：水电公司员工 胡林峰)